MSV Metal Studénka je opět stabilním partnerem železničního průmyslu

MSV Metal Studénka si prošla úspěšnou reorganizací, co to v tuto chvíli znamená pro firmu?
Konec reorganizace je klíčový v několika rovinách. Předně se stáváme stabilním dodavatelem a vracíme se do vod, kde jsme v minulosti úspěšně působili. Splnili jsme své závazky tradičním odběratelům, kteří nám dali čas, abychom se z nepříznivé situace dostali, což se povedlo a zůstali jsme v jejich dodavatelských portfoliích. Strategicky se to týká třeba německého trhu, kde preferují dlouhodobou spolupráci se stabilními partnery. A v neposlední řadě jsme už splatili třetinu našich závazků a tím deklarovali, že jsme dostatečně finančně silní, abychom splácet dokázali. Nemluvě pak o tom, že konečně můžeme čerpat dotace z inovačních programů a dotačních titulů v ekologizaci provozu, vzdělávání a dalších.

Omezovala vás reorganizace při získávání nových zakázek?
Samozřejmě, konec reorganizace znamená i otevření vrátek k tendrům po celé Evropě, do nichž se firmy v insolvenčním řízení hlásit nemohou. Dříve nás to omezovalo především v Turecku a Polsku, kde se do kolejového průmyslu hodně investovalo a investuje. Navíc zakázky nechtěl nikdo pojišťovat. Dnes je důvěra pojišťoven, které pojišťují pohledávky a dodávky, obnovená. Dva měsíce po ukončení reorganizace jde o velký úspěch, protože pojišťovny vždy hledí primárně na výsledky.

Předpokládám, že zapůsobilo i vědomí, že za Metalem stojí nový a silný vlastník (JET Investment)…?
Určitě ano, protože JET je silná finanční skupina, která podniká i ve strojírenství a pojišťovny i banky vnímají, že do Studénky přišel vlastník, který přemýšlí v horizontu více jak tří let – tedy střednědobého vlastnictví firmy.

Jak chcete využít synergie v rámci skupiny?
Potenciál cítíme poměrně velký. Rádi bychom dodávali výlisky a výkovky pro strojírny v Třebíči a Strojírny Poldi. A naopak využívali jejich sofistikovaná obráběcí zařízení. Rovněž bychom chtěli oslovit zákazníky ostatních firem ve skupině, především výrobců zemědělské techniky a některých segmentů v energetice. Třeba PBS Industry dodává do Siemensu a dalších velkých skupin, což je pro nás velká příležitost pro dodávky výkovků. Poldovka zase výrobcům traktorů, kde jsou rovněž tažná zařízení a tedy potenciální odbyt výkovků. Takže i tady vidím dobré využití kapitálového vstupu nového vlastníka.

Do čeho jste loni investovali a jaký je plán letos?
Loni jsme investovali patnáct milionů do stěžejních technologií a zároveň jsme zmodernizovali zkušebnu jakosti, což požadovali auditoři zahraničních železnic a nakonec jsme u všech uspěli. Letos chceme zvýšit kapacitu nástrojárny a investovat do zvýšení kapacity obrábění komponentů pro podsestavy – především nárazníky  a šroubovky. Celkově plánujeme proinvestovat cirka pětadvacet milionů korun. A nad rámec zvažujeme zainvestovat do nového a složitějšího segmentu výkovků, které mají větší váhu a rozměr. To by znamenalo nákup maxilisu nebo vybudování bucharové linky. Rozhodující bude, jak se nám podaří oslovit zákazníky pro danou technologii. Strategicky bychom ale rádi pokrývali celý sortiment výkovků od jednoduchých a lehkých po těžší a rozměrově náročnějších. A z obchodního hlediska bychom se rádi stali generálními dodavateli výkovků pro naše strategické partnery, kteří se budou schopni podílet i na vývoji a šít zákazníkovi komponenty na míru.

Do jakých teritorií byste rádi pronikli?
Dělali jsme si teritoriální analýzy a jednoznačně nejzajímavější jsou teď pro nás Polsko, Francie, Maroko, Alžírsko a obecně celá severní Afrika, o kterou se investoři hodně zajímají. A my bychom se tam rádi dostali jako subdodavatelé Alstomu a dalších výrobců, kteří tyto trhy umí.

Autor

• Svoboda Petr (pes)